В последнее время компания столкнулась с проблемой увеличения утечек конфиденциальной информации. Несмотря на усилия отдела информационной безопасности, количество утечек продолжало расти.

Для решения этой проблемы была приобретена DLP-система, которая после установки обнаружила, что несколькорудников часто копировали конфиденциальные файлы на свои устройства и отправляли их по электронной почте и через мессенджеры.

После приобретения DLP-системы количество утечек конфиденциальной информации значительно уменьшилось. Были уволены сотрудники, которые не соблюдали правила безопасности и не подчинялись инструкциям.

В крупной компании стали проявляться загадочные изменения в стоимости услуг поставщика. Цены поставщика на услуги неубедительным образом выросли. Руководство компании было обеспокоено этим и решило приобрести систему управления информационной безопасностью (DLP) с целью оптимизации работы и проверки деятельности своих сотрудников.

После внедрения системы было обнаружено, что сотрудник компании и менеджер компании-поставщика организовали схему завышения стоимости услуг и получения откатов. После расследования инцидента сотрудник был уволен, а дело о махинациях было передано в суд.

Руководство организации приняло решение перейти на формат удаленной работы для всех сотрудников. Для обеспечения контроля над работой и защиты конфиденциальных данных была поставлена система DLP. На начальном этапе удаленной работы сотрудники эффективно выполняли свои обязанности и справлялись с задачами в срок. Однако через несколько месяцев руководство заметило снижение производительности. Система начала фиксировать отправку писем с рабочего компьютера вне корпоративного ящика. После проведенного аудита выяснилось, что некоторые сотрудники занимались сторонними проектами во время работы. Руководство решило провести разъяснительную беседу с коллективом. На совещании быъяснено, что все действия сотрудников фиксируются, и повторное нарушение приведет к прекращению трудовых отношений с такими сотрудниками.