Методика оценки рисков информационной безопасности
Оценка рисков информационной безопасности (ИБ) — это важный процесс для любой компании, стремящейся защитить свои данные и ресурсы от киберугроз. Чтобы эффективно управлять рисками безопасности информационных систем, необходимо не только идентифицировать потенциальные угрозы, но и правильно их оценивать. Это поможет минимизировать возможные потери, связанные с утечками данных, нарушениями работы системы или другими инцидентами.
В данной статье мы рассмотрим методику оценки рисков ИБ, включая как традиционные количественные и качественные методы, так и более практико-ориентированный подход, основанный на оценке недопустимых для бизнеса событий. Такой подход делает процесс анализа рисков более понятным и доступным для предприятий, особенно в условиях ограниченных ресурсов.
Содержание:
В данной статье мы рассмотрим методику оценки рисков ИБ, включая как традиционные количественные и качественные методы, так и более практико-ориентированный подход, основанный на оценке недопустимых для бизнеса событий. Такой подход делает процесс анализа рисков более понятным и доступным для предприятий, особенно в условиях ограниченных ресурсов.
Содержание:
Команда редакторов "Гладиаторы ИБ"
Дата публикации: 09.07.2025
Время прочтения 6 минут
Время прочтения 6 минут
Метод количественной оценки рисков
Метод количественной оценки рисков основывается на вычислении вероятности наступления рисков и возможных потерь. Этот метод позволяет точно определить уровни рисков и их потенциальное воздействие на бизнес, а также помочь в принятии решений по дальнейшей защите.
Как правильно выполнить количественную оценку рисков?
Для проведения количественной оценки рисков информационной безопасности необходимо:
- Идентифицировать угрозы и уязвимости: Сначала нужно определить, какие угрозы и уязвимости могут повлиять на вашу компанию. Это могут быть как внешние угрозы (атаки хакеров), так и внутренние риски (ошибки сотрудников).
- Оценить вероятность наступления события: После того как угрозы определены, необходимо оценить вероятность их возникновения. Это можно сделать на основе анализа предыдущих инцидентов, статистических данных или экспертных оценок.
- Оценить возможный ущерб: Далее необходимо определить, какой ущерб может быть причинен компании в случае наступления каждой угрозы. Это включает финансовые потери, репутационные риски и последствия для функционирования компании.
- Рассчитать уровень риска: Уровень риска рассчитывается как произведение вероятности наступления события и величины возможного ущерба. Это дает вам количественную характеристику риска, которая может быть использована для принятия управленческих решений.
Метод количественной оценки рисков ИБ используется в основном для крупных компаний с высоким уровнем сложности, где важно иметь точные данные о рисках для планирования бюджета и реализации защитных мер.
Пример количественного анализа рисков информационной безопасности
Рассмотрим пример количественного анализа рисков информационной безопасности в компании:
1. Угроза: Атака через фишинг
2. Угроза: Вирусное заражение через внешние устройства
Используя подобный подход, можно сравнить различные риски и принять решение, какие угрозы требуют немедленного внимания и дополнительных средств на защиту.
При этом понятно, что на вероятность могут влиять разные факторы, в том числе наличие средств защиты, а также их настройка, а также грамотные регламенты и команда оперативного реагирования на возникающие инциденты безопасности. И количественно оценивать эти поправки и вносить изменения в цифры для расчёта тоже придётся экспертным путём.
Вообще цифры точной количественной оценки собираются на базе статистики - Но тут проблема в том, что если организация накопила статистически достаточное количество инцидентов, то скорее всего она уже перестала быть действующим бизнесом из-за утечек и полученного ущерба.
1. Угроза: Атака через фишинг
- Вероятность: 0.15 (15% вероятность того, что атака произойдет в течение года).
- Возможный ущерб: 500,000 рублей (стоимость утечек данных и ущерба репутации).
- Уровень риска: 0.15 × 500,000 = 75,000 рублей.
2. Угроза: Вирусное заражение через внешние устройства
- Вероятность: 0.05 (5% вероятность заражения).
- Возможный ущерб: 200,000 рублей (стоимость восстановления данных и работы системы).
- Уровень риска: 0.05 × 200,000 = 10,000 рублей.
Используя подобный подход, можно сравнить различные риски и принять решение, какие угрозы требуют немедленного внимания и дополнительных средств на защиту.
При этом понятно, что на вероятность могут влиять разные факторы, в том числе наличие средств защиты, а также их настройка, а также грамотные регламенты и команда оперативного реагирования на возникающие инциденты безопасности. И количественно оценивать эти поправки и вносить изменения в цифры для расчёта тоже придётся экспертным путём.
Вообще цифры точной количественной оценки собираются на базе статистики - Но тут проблема в том, что если организация накопила статистически достаточное количество инцидентов, то скорее всего она уже перестала быть действующим бизнесом из-за утечек и полученного ущерба.
Метод качественной оценки рисков
Метод качественной оценки рисков более субъективен, так как он основывается на экспертных оценках и мнениях специалистов. Вместо использования точных расчетов и цифр, этот метод использует категории, такие как «низкий», «средний» или «высокий» уровень риска, для определения приоритетности угроз.
Как провести качественную оценку рисков?
- Идентификация рисков и угроз: Определите все возможные риски и угрозы, с которыми может столкнуться ваша организация. Это могут быть утечки данных, атаки на веб-сайты, внутренние угрозы со стороны сотрудников и т.д.
- Оценка вероятности наступления: На основе опыта и анализа существующих угроз, определите, насколько вероятно, что каждое событие произойдет. Обычно это делается с использованием шкалы от 1 до 5, где 1 — это низкая вероятность, а 5 — высокая.
- Оценка воздействия: Оцените, как каждое событие повлияет на организацию, если оно произойдет. Это может быть финансовый ущерб, потеря репутации или операционные сбои. Опять же, используется шкала от 1 до 5.
- Приоритетность рисков: На основе полученных данных определите, какие риски наиболее критичны для бизнеса, и выделите их для немедленного решения.
Качественная оценка рисков ИБ часто используется в небольших и средних организациях, где точные данные недоступны или сложно собрать.
Как выбрать подходящий метод оценки рисков?
Выбор метода зависит от множества факторов, включая размер компании, доступные ресурсы, степень угроз и специфику бизнеса.
Кроме того, современный подход к управлению рисками информационной безопасности включает использование анализа недопустимых для бизнеса событий. Этот подход основан на определении того, какие события для вашего бизнеса являются критичными и недопустимыми.
В этом случае акцент делается на минимизацию тех рисков, которые могут привести к катастрофическим последствиям для бизнеса.
- Количественный метод предпочтителен для крупных организаций, где важна точность и детализированное планирование. Он предоставляет конкретные цифры и помогает точно оценить риски, что удобно для принятия управленческих решений. Как мы уже отмечали выше, организация вряд ли сможет накопить собственные точные данные, поэтому может опираться на отраслевую статистику, информацию по смежным компаниям, предоставленные регулятором референсные значения.
- Качественный метод подходит для малых и средних компаний, где нет возможности для детальных расчетов, но важно иметь общее представление о рисках. Этот метод легче в применении, но его результаты менее точны.
Кроме того, современный подход к управлению рисками информационной безопасности включает использование анализа недопустимых для бизнеса событий. Этот подход основан на определении того, какие события для вашего бизнеса являются критичными и недопустимыми.
В этом случае акцент делается на минимизацию тех рисков, которые могут привести к катастрофическим последствиям для бизнеса.
Метод оценки на основе ключевых векторов угроз
Как мы отметили выше, сегодня и в нормативных документах, и среди экспертов все более популярен метод оценки рисков не по академическим, а по практическим канонам. Его преимущество в том, что в целом для построения системы защиты нет необходимости прибегать к дорогим специализированным экспертам. При должной сноровке компании (IT директор, руководитель компании, директор по безопасности) могут сформировать модель угроз самостоятельно, зная особенности инфраструктуры и бизнес процессов.
Процесс составления модели угроз (оценки рисков) выглядит следующим образом:
Процесс составления модели угроз (оценки рисков) выглядит следующим образом:
- Формируется реестр бизнес процессов, особенно важных для организации - обычно это те, которых зависит выручка или расходы (платежи, хранилища данных, R&D..)
- Выбранный набор бизнес процессов сопоставляется с инфраструктурой компании с целью выбора тех активов (рабочие станции, серверы, базы данных, элементы сети, куски облачный инфраструктуры и т.д.), Которые потребуют защиту в первую очередь
- Из реестров угроз (например, БДУ ФСТЭК) выбираются те угрозы, которые наиболее характерны для этих элементов инфраструктуры
- Оценивается возможность реализации этих угроз в конкретной ситуации инфраструктуры организации и принимается решение об усилении безопасности соответствующего компонента.
Управление рисками информационной безопасности
Управление рисками информационной безопасности является логическим продолжением их оценки. Если оценка отвечает на вопрос «что может произойти и насколько это опасно», то управление рисками определяет, какие меры необходимо внедрить, чтобы удерживать угрозы на приемлемом для бизнеса уровне.
На практике управление рисками ИБ опирается на общую систему управления рисками компании и реализуется по одному из трёх подходов:
Независимо от выбранной модели, ключевым принципом остаётся соразмерность: меры защиты должны соответствовать ценности защищаемых активов и потенциальному ущербу. Такой подход позволяет превратить результаты оценки рисков в практические решения и обеспечить баланс между уровнем безопасности, затратами и устойчивостью бизнеса.
На текущем этапе развития рынка услуг и решений информационной безопасности, соблюдение требований информационной безопасности от регуляторов является обязательным минимумом, но с точки зрения эффективности и устойчивости бизнеса правильнее использовать подход на основе “моделей или стандартов” оценки рисков и их нейтрализации для бизнес процессов.
Гладиаторы информационной безопасности особенности сильны и могут помочь как раз на этом этапе – когда для небольшой компании необходимо составить модель угроз и определить стратегию развития на ближайшие несколько лет, эффективно расходуя средства на закупку и установку систем безопасности с прогнозируемым результатом.
На практике управление рисками ИБ опирается на общую систему управления рисками компании и реализуется по одному из трёх подходов:
- Ситуационное управление — реакция на наиболее вероятные и актуальные угрозы.
- Следование требованиям регуляторов — выполнение обязательных норм и рекомендаций надзорных органов.
- Стандартизированный подход — внедрение формализованной системы управления рисками.
Независимо от выбранной модели, ключевым принципом остаётся соразмерность: меры защиты должны соответствовать ценности защищаемых активов и потенциальному ущербу. Такой подход позволяет превратить результаты оценки рисков в практические решения и обеспечить баланс между уровнем безопасности, затратами и устойчивостью бизнеса.
На текущем этапе развития рынка услуг и решений информационной безопасности, соблюдение требований информационной безопасности от регуляторов является обязательным минимумом, но с точки зрения эффективности и устойчивости бизнеса правильнее использовать подход на основе “моделей или стандартов” оценки рисков и их нейтрализации для бизнес процессов.
Гладиаторы информационной безопасности особенности сильны и могут помочь как раз на этом этапе – когда для небольшой компании необходимо составить модель угроз и определить стратегию развития на ближайшие несколько лет, эффективно расходуя средства на закупку и установку систем безопасности с прогнозируемым результатом.
Заключение
Оценка рисков информационной безопасности — это ключевой процесс для любой организации, стремящейся защитить свои данные и ресурсы. Выбор правильной методики оценки рисков зависит от многих факторов, включая размер бизнеса, специфику отрасли и доступные ресурсы. Однако в любом случае, правильная оценка рисков ИБ помогает своевременно выявить угрозы и внедрить соответствующие меры защиты. Не забывайте о важности регулярного пересмотра оценки рисков, так как угрозы и уязвимости могут меняться со временем.
Обращайтесь в Гладиаторы ИБ - Мы поможем оценить угрозы, составить модель защиты, чтобы не допустить событий, которые могут разрушить ваш бизнес!
Обращайтесь в Гладиаторы ИБ - Мы поможем оценить угрозы, составить модель защиты, чтобы не допустить событий, которые могут разрушить ваш бизнес!
Есть вопросы или запрос на проект по безопасности?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности